Changez votre approche
du travail
Comment amener de la Joie au travail et dans nos vies pour un monde meilleur ? 😃
Par où commencer ? 🧐 Pourquoi ne pas mesurer votre Joie au Travail ? 🥳 Ensuite, évaluez la qualité de votre job... Enfin, vous pourriez lire un article sur la Joie au Travail pour trouver l'inspiration, ça commence comme ça...
On rejoue le match ! On revisite vos expériences, "Je lui ai dit", "Elle m'a dit", "Il avait fait..."
Si on vous parle que de théorie, vous décrochez. Si on vous donne des exemples, c’est plus clair, mais rien ne change vraiment. En revanche, dès qu’on vous demande vos expériences de management… et surtout les pires, là, on commence à avancer. Nous allons explorer vos pires souvenirs. Les décortiquer. Les rejouer. Et on ne vous lâchera pas tant que nous n’aurons pas trouvé, ensemble, comment faire autrement.
On parle vision, on parle stratégie, on remet tout cela à niveau pour le 21ème siècle !
C’est quoi, votre vision ? Et ne me dites pas « Être le meilleur » ou « Offrir le meilleur à nos clients »… ça ne suffit pas. Un leader, un vrai, c'est quelqu'un que l'on suit. Et les gens ne suivent que lorsqu’on leur parle vrai. S’ils sont au travail uniquement pour le salaire, ils ne vous suivent pas vraiment... Alors pourquoi vous suivraient-ils, vous ? Il va falloir nous embarquer, nous faire rêver. On vous pose à nouveau la question: C’est quoi, votre vision ?
Trouver sa voie
Qui êtes-vous, où en êtes-vous… Non, mais sérieusement. Au travail, comme dans la vie en général.
Soyons clairs : il est possible que votre vie change du tout au tout. Parce qu’à vrai dire, et sauf votre respect, vous n’avez peut-être jamais vraiment pris le temps de réfléchir à ce que vous vouliez faire dans la vie. Et j’insiste sur le vraiment. Cela signifie sans contraintes, sans cadre, sans les « Je ne peux pas », « Ce n’est pas comme ça que ça marche », « Il y a des règles », « J’ai des responsabilités », et "C'est pas possible…" Et si tout était possible ?
La Belle Boutique
On attaque les choses sérieuses
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